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中小企業診断士ZONO

2018.12.04


「とりぞの店主が中小企業診断士を目指す?!」

 

 

小企業診断士に合格するぞ!どーん

資格バカのZONOが、ソムリエの次は国家資格の「中小企業診断士」に挑戦します。果たしてZONOは何を目指すのか?なんにせよ、確実に合格を勝ち取るべく、ブログを活用して、一日一問、解いて説きます!この場を借りて受験勉強をすることをお許し下さい!人は欲に塗れて怠ける生き物ですからね・・・100%ルールで縛り付ける、そんな強制力が必要なんです!ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

業経営理論 平成13年 第8問 設問1

PPMの説明として適切なものの組み合わせを下記の解答群から選べ。

 

花形は伸び盛りの分野なので育成をはかるが、利益率を悪化させるので追加投資は控える。

 

金のなる木から得た内部キャッシュフローを有望部門に重点投入する。

 

問題児は早目に投資を打ち切り、撤退を検討する。

 

負け犬は売却を含めて撤退を検討する。

 

〔解答群〕

ア aとb イ aとc ウ aとd エ bとd

 

 

では、解きましょう。a 不適切。追加投資により高いマーケット・シェアの維持が必要です。「花形」を「金のなる木」に育て ることが求められます。 b 適切。どこに重点投資するかは、PPMの最大のポイントといえます。 c 不適切。「問題児」の中でも有望な分野へは重点的に投資し「花形」に育てることが求められます。 d 適切。まず売却や撤退の検討をするのが基本です。

 

 

 

 

 

業経営理論 平成13年第8問 設問2

PPMを支えるマーケット・シェア仮説として主張されているのはどれか。適切なものの組み合わせを下記 の解答群から選べ。

 

高いマーケット・シェアは、マーケティング努力と資金投入によってしか得られない。

 

マーケット・シェアを追求することと、利益率を高めることは全く異なる対応を必要とする。

 

一般にシェア第1位の商品は高収益で市場競争力が強いので、勝ち残るためには、何といっても高いシェ アが必要である。

 

市場が成熟したあとでシェアを動かすには、これまで以上に多額の費用が必要になる。

 

〔解答群〕

ア aとbとc イ aとbとd ウ aとcとd エ bとcとd

 

 

では、解きましょう。a 適切。「問題児」を「花形」にするには資金投入とマーケティング努力が必要です。 b 不適切。マーケット・シェアを追求し「花形」を「金のなる木」にすれば多くのキャッシュが得られるの で利益率を高めることになります。 c 適切。PPM理論の考え方です。 d 適切。競合企業が多く低成長なのでシェア拡大にはより多くの費用が必要となります。

 

 

 

 

 

業経営理論 平成13年 第8問 設問3

PPMはインパクトが強かったが、その後疑問が指摘されるようになった。その理由にはどのようなものが 考えられるか。適切なものの組み合わせを下記の解答群から選べ。

 

各セルの使命が教条的すぎて、花形以外の事業部門ではモチベーションが湧きにくいという欠点をもって いた。

 

事業部門の業績は収益性のみで評価され、各事業部門が独自に取り組んでいる新規の戦略やイノベーショ ンは無視された。

 

PPM担当の戦略スタッフの権限が強くなり、現場担当者に直接指示を出すことが多くなって、事業部門 の指揮系統が混乱するようになった。

 

事業部門での生産性改善の努力や効率的な資源管理などよりも、本社スタッフ部門での資金管理に重点が おかれていて、PPMは財務戦略的な色彩が強くなった。

 

〔解答群〕

ア aとb イ aとc ウ aとd エ bとd

 

 

では、解きましょう。a 不適切。モチベーションは「負け犬」では低いが「金のなる木」、「花形」、「問題児」との関わりは薄いと いえます。 b 適切。PPMでは既存事業を分析するため、新規の戦略やイノベーションは十分考慮されません。 c 不適切。PPMは全社戦略を立案するツールであり、現場レベルの混乱とはなりません。 d 適切。マーケット・シェアや市場成長率がそれぞれ資金の流入・流出と関連づけられ財務戦略的色彩は強いです。

 

 

 

 

 

それでは今日はここまで!

皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

P.S.〜店主ZONOのLINEスタンプ絶賛発売中〜

スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



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