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中小企業診断士ZONO

2018.12.03


「とりぞの店主が中小企業診断士を目指す?!」

 

 

小企業診断士に合格するぞ!どーん

資格バカのZONOが、ソムリエの次は国家資格の「中小企業診断士」に挑戦します。果たしてZONOは何を目指すのか?なんにせよ、確実に合格を勝ち取るべく、ブログを活用して、一日一問、解いて説きます!この場を借りて受験勉強をすることをお許し下さい!人は欲に塗れて怠ける生き物ですからね・・・100%ルールで縛り付ける、そんな強制力が必要なんです!ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

業経営理論 平成14年 第5問

多様な事業部門を抱える企業では、自社の事業領域を業界で№1または№2になれるものに絞り込み、そう でないものは売却して、その資金で将来発展可能性が高い事業領域を買収して事業を再構築することが成長戦略には有効であると考えられている。次に示すa~dの文章の中で、シェア至上主義ともいうべきこのような 戦略を支えると思われる論理として最も適切なものの組み合わせを下記の解答群から選べ。

 

シェアの増大は経験曲線効果によって抑制される。

 

シェアの増大と投資収益率は相関する。

 

シェアを伸ばすためのコストは市場が成熟すると高くなる。

 

シェアの伸び率は、市場の成長率に比例する。

 

 

〔解答群〕

ア aとb イ aとd ウ bとc エ bとd オ cとd

 

 

では、解きましょう。a 不適切。経験曲線効果が高いほどコスト競争力が高まるため、市場シェアを高める要素となる。 b 適切。シェアの増大により投資収益率が高まる。 c 適切。より多くの競合や製品が存在し、売上の伸びが低迷するので、より多くの資金投入が必要となりシ ェア獲得のコストは高くなる。 d 不適切。リーダー企業の場合には市場成長率とシェアは正比例するといえるが、チャレンジャーやフォロ ワーの場合には、このようなことはいえない。

 

 

 

 

 

業経営理論 平成14年第6問

次の文章を読んで、以下の設問に答えよ。

 

これまで企業は成長戦略の一環として多角化を行うことが多かった。しかし、もとはといえば多角化は経 営資源を最適に配分する手段であり、事業領域をダイナミックに組み替えて、戦略行動の機動力を高める狙い が含まれている。これを事業領域ごとに経営資源の集中と分散の論理のあり方を明確にしたのがPPM(プ ロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)である。ところが近年では、長引く不況や、経済のグローバル化、 成長分野の減少などのため、多角化よりも経営資源を特定分野に集中させる企業が多くなった。

 

(設 問) 文中のPPMの説明として、最も不適切なものの組み合わせを下記の解答群から選べ。

 

事業単位は独自な使命と市場に基づいて識別され、戦略課題が明確化される。

 

各事業単位はその市場シェアに基づいて、横軸に沿って原点から右方向に配置される。

 

それぞれの事業単位にはライフサイクル上の位置が想定されている。

 

最大のキャッシュフローは最も成長力の高いセグメントにおいてトップシェアを占めている事業から生 み出される。

 

PPMは分析的な方法であるが、新事業の探査機会が不足している。

 

 

〔解答群〕

ア aとb イ aとc ウ bとd エ cとe オ dとe

 

 

では、解きましょう。a 適切。独自な使命と市場で識別される事業単位はSBU(戦略的事業単位)と呼ばれます。 b 不適切。単なる市場シェアではなく相対的市場シェアです。 c 適切。製品ライフサイクルはPPMの基礎理論です。 d 不適切。最大のキャッシュフローは「金のなる木」が生み出しま、成長率が最も高いのは「花形」です。 e 適切。PPMの欠点の一つです。

 

 

 

 

 

業経営理論 平成13年 第7問

ある製品の累積生産量が2倍になれば、その製品の総コストが10~30%下がることが知られており、通常、 このようなコスト・カーブは経験曲線とか学習曲線と呼ばれている。 このような現象が起きるのはどのような理由からか。適切な理由の組み合わせを下記の解答群から選べ。

 

1回当たりの生産規模が大きくなるから。

 

労働者が仕事に習熟し、作業の能率が向上してくるから。

 

作業方法の改善や生産設備の効率的な運用が発生するから。

 

新規の設備投資によって新鋭機械の生産能率が著しく向上するから。

 

〔解答群〕

ア aとb イ aとd ウ bとc エ bとd

 

 

では、解きましょう。経験曲線効果はPPM理論の基礎をなすものである。累積生産量が2倍になると、製品の総コストが下がる のは、①習熟による労働者の能率向上、②作業標準化や作業方法の改善、③生産工程の改善、④生産設備の効 率化、⑤製品や設計の標準化や合理化等があげられます a 不適切。1回当たりの生産規模ではなく、累積的な生産規模が大きくなるからです。 b 適切。労働者の習熟は経験曲線効果の理由の1つである。 c 適切。 d 不適切。新鋭機械の生産能率向上は経験曲線効果と直接関連づけられません。

 

 

 

 

 

それでは今日はここまで!

皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

P.S.〜店主ZONOのLINEスタンプ絶賛発売中〜

スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



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