WEB予約 お客様の声
店主ZONOのブログ

とりぞのブログ&情報

店主ZONOによるとりぞのブログ♪
日々更新!お得な情報を要チェック!

中小企業診断士ZONO

2018.12.02


「とりぞの店主が中小企業診断士を目指す?!」

 

 

小企業診断士に合格するぞ!どーん

資格バカのZONOが、ソムリエの次は国家資格の「中小企業診断士」に挑戦します。果たしてZONOは何を目指すのか?なんにせよ、確実に合格を勝ち取るべく、ブログを活用して、一日一問、解いて説きます!この場を借りて受験勉強をすることをお許し下さい!人は欲に塗れて怠ける生き物ですからね・・・100%ルールで縛り付ける、そんな強制力が必要なんです!ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

業経営理論 平成24年 第7問

戦略事業単位とプロダクト・ポートフォリオ・マトリックスに関する記述として、最も適切なものはどれ か。

 

資金の投入によって成長市場で競争優位の実現を期待できる「金のなる木」の選択は重要であり、競争優 位性を期待できない「負け犬」事業からは事業担当者へのインセンティブを考慮して撤退を検討する必要が ある。

 

戦略事業単位の責任者は、当該事業の成功に必須の技術、製造、マーケティングに関して、計画の範囲内 で自由に対処できる。

 

「花形商品」の事業は、「負け犬」ではなく「問題児」の中の特定の事業に対する集中的な投資の主要な 資金供給源として重要である。

 

プロダクト・ポートフォリオ・マトリックスの考え方は、外部からの資金調達を考慮して低コスト戦略を 重視している。

 

プロダクト・ポートフォリオ・マトリックスの考え方は、主として事業の財務面だけではなく、事業間の マーケティングや技術に関するシナジーも重視している。

 

 

 

では、解きましょう。プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)からの出題です。 ア 不適切。資金の投入によって成長市場で競争優位の実現が期待できるのは「金のなる木」ではなく、「花 形」または「問題児」です。後段の内容は正しいです。 イ 適切。戦略的事業単位とは、複数の事業部間で、技術的関連性や市場の重複等で括ることのできる事業単 位を示します。事業部間の壁を取り払い、効果的な全社戦略を実現するために括りなおした事業単位です。戦 略的事業単位の条件として必要なことは、①明確なミッションを持つ、②独立した競争者がある、③独立し た戦略が立てられる、④独立した経営管理者がいる、⑤一定の経営資源の管理ができる、ことです。 ウ 不適切。「問題児」の中の特定の事業に対する集中的な投資の主要な資金調達源は「花形商品」ではなく 「金のなる木」です。 エ 不適切。プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方は、外部からではなく、内部での資金調達 を考慮しています。 オ 不適切。プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの問題点の一つとして、製品・事業間のシナジーが 考慮されないというものがあります。

 

 

 

 

 

業経営理論 平成16年第5問

リストラクチャリングのあり方をめぐる見解として、最も適切なものはどれか。

 

事業構想にあわせて不採算分野を縮小し、成長分野への経営資源の重点投入を図る。

 

従業員の希望退職等によって人件費の負担を軽減することに専念する。

 

新規事業を見送り、研究開発活動も休止する。

 

大企業との下請関係を清算する。

 

量販店へのリベートを増加させ、拡販キャンペーンを展開する。

 

 

 

では、解きましょう。「リストラクチャリング」は、単なる人件費・経費の削減をさすのではなく「事業構造の再構築」のことをいいます。 ア 適切。不採算分野から成長分野への資源のシフトは事業の再構築するための戦略と考えられます。 イ 不適切。世間一般では、希望退職等による人件費カットを「リストラ」と呼ぶこともありますが、これは本来 の意味ではありません。 ウ 不適切。新規事業の見送りや研究開発活動の休止では将来への期待が見込めません。 エ 不適切。リベートによる拡販キャンペーンは販売戦略です。

 

 

 

 

 

業経営理論 平成16年 第12問

経験曲線(学習曲線)についての説明として、最も適切なものはどれか。

 

経験曲線の勾配は技術分野によって決まっている。

 

市場シェアが低い企業はリーダー企業に低価格競争を強いられやすい。

 

比較的小規模生産で経験曲線効果が実現してしまい、その後コストは低下しない。

 

ヒトに大きく依存した労働集約的な生産では経験曲線効果が発生しにくい。

 

 

 

では、解きましょう。ア 不適切。経験曲線効果は技術分野のみでは決まらず、共通資源の効率的活用などによってその勾配が変っ ていきます。 イ 適切。リーダー企業は累積生産量が多く単位当たりのコストは低いといえます。 ウ 不適切。累積生産量の増加でコストの低下は穏やかになるが低下は続きます。 エ 不適切。経験曲線効果は労働の習熟が要因のひとつであるため、経験曲線効果は発生しやすいです。

 

 

 

 

 

それでは今日はここまで!

皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

P.S.〜店主ZONOのLINEスタンプ絶賛発売中〜

スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。

このサイトはスパムを低減するために Akismet を使っています。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください


Top