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中小企業診断士ZONO

2018.12.02


「とりぞの店主が中小企業診断士を目指す?!」

 

 

小企業診断士に合格するぞ!どーん

資格バカのZONOが、ソムリエの次は国家資格の「中小企業診断士」に挑戦します。果たしてZONOは何を目指すのか?なんにせよ、確実に合格を勝ち取るべく、ブログを活用して、一日一問、解いて説きます!この場を借りて受験勉強をすることをお許し下さい!人は欲に塗れて怠ける生き物ですからね・・・100%ルールで縛り付ける、そんな強制力が必要なんです!ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

業経営理論 平成27年 第1問

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)に関する記述として、最も適切なものはどれか。

 

競争優位性を期待できない「負け犬」事業からの撤退の検討に加え、資金投入によって成長市場で競争優位の実現を期待できる「問題児」の選択が重要である。

 

競争優位性を期待できない「負け犬」事業からの撤退を進めるのに重要な資金供給源は「花形商品」の事業である。

 

衰退期に入った業界の「花形商品」事業は、徐々に撤退してできるだけ多くのキャッシュを生み出させることが重要である。

 

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方では、資金の流入と流出は市場と自社事業との成長率で決まる。

 

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方は、外部からの資金調達を考慮していないが、事業の財務面を重視して事業間のマーケティングや技術に関するシナジーを考慮している。

 

 

 

では、解きましょう。プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)に関する問題です。PPMの分類方法、各事象の特徴、問題点を問うています。 アは適切です。「問題児」の事業の中から「花形商品」の事業へ育成することが重要です。 イ 不適切です。資金供給源となる事業は「金のなる木」です。「花形商品」は大きなキャッシュを生み出すが、 キャッシュを多く投入しないと市場地位を失うため、資金供給源とはなりにくいです。 ウ 不適切です。「花形商品」は市場成長率が高く、かつ相対的市場占有率も高い事業を指します。「花形商品」事業は 市場が成長していることが前提条件です。「花形商品」だった事業が衰退期に入った場合、高い相対的市 場占有率を維持して「金のなる木」事業へと変えることが重要です。 エ 不適切です。プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方では、市場成長率と相対的市場占有率で資金の流入・流出が決まります。 オ 不適切。プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの問題の一つは、シナジーが考慮されないことです。前半部分の外部からの資金調達を考慮していないという点は正しいです。

 

 

 

 

 

業経営理論 平成26年 第6問

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)の考え方に関する記述として、最も適切なものはど れか。

 

事業単位は他の事業単位と製品や市場について相互に関連した統合的戦略をもち、計画の範囲内で自由に対処する。

 

資金の流出は市場での競争上の地位で決まると考える。

 

資金の流出量を削減して優位性を確保できる「問題児」の選択が重要である。

 

自社の相対的な市場シェアと自社事業の成長率を基準として事業を分類する。

 

オ 全社的な資源配分のための論理のひとつとしての位置付けが重要であり、ドメインの定義と併せることで 現実的な資源配分の指針となる。

 

 

 

では、解きましょう。プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)に関する問題です。PPMとは多角化企業の製品・ 事業を相対的市場占有率と市場成長率の2つの座標軸の中に分類し、各製品・事業の市場ポジションを客観的 に評価することで、戦略的視点から事業構成を見直し、経営資源の適正配分と個々の製品・事業の目標設定を考える手法です。 ア 不適切。PPMの問題点の一つに製品・事業間のシナジーが考慮されないことがあります。従って、本選択肢 の「相互に関連した統合的戦略をもち、計画の範囲内で自由に対処する」という点が誤りです。 イ 不適切。上述のとおり、PPMは相対的市場占有率と市場成長率の2つの座標軸の中に分類し、キャシュ フローが決まると考えます。 ウ 不適切。問題児は、市場成長率は高いが、相対的市場占有率は低い事業である。金のなる木の事業で稼い だ資金を投下して花形製品に育てることが目標になります。資金の流出量を削減して優位性を確保できるのは、 市場成長率は低いが、相対的市場占有率が高い「金のなる木」です。 エ 不適切。相対的市場占有率と市場成長率を基準に事業を分類します。 オ 適切。PPMは戦略的視点から事業構成を見直し、経営資源の適正配分と個々の製品・事業の目標設定を 考える手法です

 

 

 

 

 

業経営理論 平成25年 第2問

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントに関する記述として、最も適切なものはどれか。

 

「金のなる木」の事業や資金流出の小さい「負け犬」事業の中には市場成長率が低くとも高収益事業がある。

 

投資家の注目を集める「花形製品」の事業は、マーケットシェアの維持に要する再投資を上回るキャッシュフローをもたらし、「負け犬」事業からの撤退を支える。

 

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方は、外部からの技術導入と資金調達とによる規模の経済の達成で優位性を構築する業界にも適用できる。

 

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方は、製品市場の定義とはかかわりなく、相対的なマ ーケットシェアが小さくとも大きなキャッシュフローを生み出すケースにも適用できる。

 

 

では、解きましょう。プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)に関する問題です。中小企業診断協会からの解答 によると、アが最も適切となっていますが、判断に迷う内容ですね。ア 適切。「金のなる木」の事業や「負け犬」事業の中に市場成長率が低くとも高収益事業がある可能性があるといった内容であれば適切ですが、「高収益事業がある」と断定しているため適切性に欠けます。しかし、 他の選択肢には不適切な内容が含まれているため、4つの選択肢の中で本選択肢が最も適切な内容となるでしょう。 イ 不適切。マーケットシェアの維持に要する再投資を上回るキャッシュフローをもたらすのは「花形製品」 の事業ではなく「金のなる木」の事業です。 ウ 不適切。プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントは、企業内部のキャッシュフローの観点から、製品・ 事業の市場ポジションを客観的に評価するものです。よって、外部からの技術導入と資金調達とによる規 模の経済の達成で優位性を構築する業界には適用できません。 エ 不適切。プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントは、相対的市場占有率と市場成長率の2軸で分析します。このうち、相対的市場占有率(=相対的なマーケットシェア)が小さい場合のキャッシュフローは小さ くなることが理論の前提であるため、相対的なマーケットシェアが小さくとも大きなキャッシュフローを生 み出すケースには適用できません。

 

 

 

 

 

それでは今日はここまで!

皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

P.S.〜店主ZONOのLINEスタンプ絶賛発売中〜

スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



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