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39問目をZONOが説く!

2018.11.22


「とりぞの店主が一日一問を説く?!」

 

 

小企業診断士に合格するぞ!どーん

資格バカのZONOが、ソムリエの次は国家資格の「中小企業診断士」に挑戦します。果たしてZONOは何を目指すのか?なんにせよ、確実に合格を勝ち取るべく、ブログを活用して、一日一問、解いて説きます!この場を借りて受験勉強をすることをお許し下さい!人は欲に塗れて怠ける生き物ですからね・・・100%ルールで縛り付ける、そんな強制力が必要なんです!ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

業経営理論 平成4年 第29問

日本企業は戦略的にM&Aを活用するようになっているが、M&Aよりも戦略的提携を選択する企業も多い。 M&Aには、契約成立前の準備段階と交渉段階、成立後の統合段階でのさまざまな留意点がある。 日本企業のM&Aと戦略的提携に関する記述として、最も適切なものはどれか。

 

M&Aの準備段階では、当事者の持つ研究開発、生産、販売などの重複部分や競合関係の明確化が重要であり、統合段階でデューデリジェンス(due diligence)を開始して機能統合していく。

 

異業種のM&Aには、基本的には、規模の経済と取引交渉力の増大というメリットがあり、業績不振の立て直しはできないが、自社の必要としない資源までも獲得してしまう恐れはない。

 

企業の独立性を維持できる戦略的提携は、パートナーが提携関係を裏切る可能性を最小化しつつ、提携による協力から得られる恩恵を最大限享受することが主な目的であり、企業の評判に悪影響が起こる可能性は、 戦略的提携における裏切りのインセンティブを抑制できない。

 

戦略的提携の目的が経済的な価値と希少性の追求にあっても、持続的な競争優位をもたらすとは限らないが、提携による業界内の新しいセグメントヘの低コストでの参入は企業間の強みを補完する試みとなりうる。

 

同業種のM&Aには、基本的には、範囲の経済と習熟効果の実現というメリットがあり、組織文化の調整のコストは必要であるが、統合のコストはかからない。

 

 

 

 

 

では、早速解きましょう。M&Aと戦略的提携に関する問題です。アは不適切です。デューデリジェンスとは、投資を行う際に、投資に見合う価値があるかどうか、リスクの程度等 を調査することです。従って、契約成立前の準備段階で行われます。イは不適切です。異業種のM&Aのメリットは、規模の経済ではなく、範囲の経済である。また、買収した事業との相乗効果により業績不振の立て直しができる可能性はあり、自社の必要としない資源まで獲得してしまう恐れ(リスク)がないとは言えません。 ウは不適切です。提携は契約に基づいた協力関係であるため、裏切られる可能性はあります。その可能性を最小化する ことは重要です。前半部分は正しいですが、後半部分の裏切りのインセンティブを抑制できないという点が誤りです。裏切ることにより企業の評判に悪影響を及ぼすことを避けようとする心理的な力が働き、裏切りのイン センティブは抑制されます。エは適切です。 オは不適切です。同業種のM&Aのメリットは範囲の経済ではなく、規模の経済です。組織文化の調整のコスト は必要であり、それは統合段階で行われます。後半の統合コストがかからないという点と矛盾しますね。

 

 

 

 

 

それでは、皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

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スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



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