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38問目をZONOが説く!

2018.11.21


「とりぞの店主が一日一問を説く?!」

 

 

小企業診断士に合格するぞ!どーん

資格バカのZONOが、ソムリエの次は国家資格の「中小企業診断士」に挑戦します。果たしてZONOは何を目指すのか?なんにせよ、確実に合格を勝ち取るべく、ブログを活用して、一日一問、解いて説きます!この場を借りて受験勉強をすることをお許し下さい!人は欲に塗れて怠ける生き物ですからね・・・100%ルールで縛り付ける、そんな強制力が必要なんです!ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

業経営理論 平成14年 第6問

次の文章を読んで、以下の設問に答えよ。

 

これまで企業は①成長戦略の一環として多角化を行うことが多かった。しかし、もとはといえば多角化は経営資源を最適に配分する手段であり、事業領域をダイナミックに組み替えて、戦略行動の機動力を高める狙いが含まれている。これを事業領域ごとに経営資源の集中と分散の論理のあり方を明確にしたのがPPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)である。ところが近年では、長引く不況や、経済のグローバル化、 成長分野の減少などのため、多角化よりも経営資源を特定分野に集中させる企業が多くなった。

 

(設 問) 文中の下線部で、企業が成長戦略として多角化を選択する理由は多様であるが、多角化の際に通常考慮されない理由はどれか。

 

既存の製品市場分野の成長率が鈍化してきたので

 

社内に抱える未利用の経営資源を有効に活用するために

 

新規投資を抑制して収益性の回復を図るために

 

ライバル企業が新規分野に進出したので、その対抗策として

 

 

 

 

 

では、早速解きましょう。企業が多角化を図る狙いとしては、①範囲の経済性を狙う、②リスクの分散があげられます。 範囲の経済性とは、複数の製品や事業を別々に行うより、単一企業が複数の製品や事業を行う方が、総コストが低いことをさします。その際に、共通の経営資源が活用できるシナジー効果を検討することが重要です。アは適切です。成長率が鈍化したため多角化するのはリスクの分散ともいえます。イは適切です。未利用資源を有効活用するために多角化するのは範囲の経済性を狙うともいえます。ウは不適切です。新規投資を抑えて収益性を回復するには、多角化以外の市場浸透戦略、市場開拓戦略、新製品開発戦略をまず取ると考えられます。 エは適切です。ライバル企業の進出する新規分野に進出する場合は新市場・新製品であることもあります。

 

 

 

 

 

それでは、皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

P.S.〜店主ZONOのLINEスタンプ絶賛発売中〜

スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



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