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34問目をZONOが説く!

2018.11.19


「とりぞの店主が一日一問を説く?!」

 

 

小企業診断士に合格するぞ!どーん

資格バカのZONOが、ソムリエの次は国家資格の「中小企業診断士」に挑戦します。果たしてZONOは何を目指すのか?なんにせよ、確実に合格を勝ち取るべく、ブログを活用して、一日一問、解いて説きます!この場を借りて受験勉強をすることをお許し下さい!人は欲に塗れて怠ける生き物ですからね・・・100%ルールで縛り付ける、そんな強制力が必要なんです!ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

業経営理論 平成23年 第7問

次の文章を読んで、下記の設問に答えよ。

 

単一の事業を営む企業が多角化によって事業構造を変革し、持続的な成長を実現する行動は、「範囲の経済」 の視点から説明できる。「範囲の経済」が存在すれば、企業が複数の事業を展開することによって、それぞれ の事業を独立に営むときよりも、より経済的な事業運営が可能になる。

 

(設 問) 文中の下線部に関する記述として、最も不適切なものはどれか。

 

2つの事業がお互いに補い合って1つの物的資源をより完全に利用して生まれる効果は、範囲の経済の効果である。

 

2つの事業がお互いに情報的資源を使い合うと、資源の特質から使用量の限界がなく他の分野で同時多重利用できるため、物的資源を使い合うよりも効率性の高い範囲の経済を生み出せる。

 

合成繊維企業が蓄積した自らの化学技術を使用し、本業の補完・関連分野の事業に進出するのは範囲の経済の例である。

 

範囲の経済が生まれるのは、基本的には未利用資源の活用が原因であり、企業規模が大きいほど経済効率が良くなることを意味する。

 

範囲の経済は、多角化が進みすぎると新たに進出した事業と企業の保持しているコア・コンピタンスとの関連性が希薄になって生じなくなる。

 

 

 

 

 

では、早速解きましょう。アは適切です。例えば、複数の事業が物的資源(企業の経営活動に用いられる有体物全般)として研究施設を共同利用するケースが考えられます。イは適切です。情報的資源とは、経営活動を行うために必要な無形の財産全般を表します。この情報的資源は資源の特質から使用量の限界がなく、他の分野で同時多重利用が可能です。先の物的資源を使い合うよりも効率性の高い範囲の経済を生み出せます。ウは適切です。生産シナジー(原材料・技術・生産方式等の転用や共有化等)を活用した多角化の例であり適切な内容です。エは不適切です。ペンローズも指摘しているとおり、企業が多角化戦略を採用する理由は「未利用資源」の活用にあることから前段は適切な内容ですが、後段が範囲の経済ではなく規模の経済の内容になっています。よっ て不適切な内容です。 オは適切です。選択肢の内容全体を見てみると「範囲の経済は、多角化が進みすぎると新たに進出した事業と企業の保持しているコア・コンピタンスとの関連性が希薄になって生じなくなる。」の下線部分がつながらない。 多角化が進みすぎた場合、コア・コンピタンスの関連性が希薄になることはあっても、範囲の経済がまったく生じなくなるとは限りません。よって、不適切な内容を含んでいますが・・・エの選択肢の方が不適切な度合いが高いと考えられるため、比較的適切であるとします。こういった問題は厄介ですね!

 

 

 

 

 

それでは、皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

P.S.〜店主ZONOのLINEスタンプ絶賛発売中〜

スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



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