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32問目をZONOが説く!

2018.11.17


「とりぞの店主が一日一問を説く?!」

 

 

小企業診断士に合格するぞ!どーん

資格バカのZONOが、ソムリエの次は国家資格の「中小企業診断士」に挑戦します。果たしてZONOは何を目指すのか?なんにせよ、確実に合格を勝ち取るべく、ブログを活用して、一日一問、解いて説きます!この場を借りて受験勉強をすることをお許し下さい!人は欲に塗れて怠ける生き物ですからね・・・100%ルールで縛り付ける、そんな強制力が必要なんです!ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

業経営理論 平成26年第5問

シナジー効果に関する記述として、最も適切なものはどれか。

 

動的なシナジーよりも静的なシナジーをつくり出せるような事業の組み合わせの方が望ましい。

 

範囲の経済の効果とは別個に発生し、複数事業の組み合わせによる費用の低下を生じさせる。

 

複数事業の組み合わせによる情報的資源の同時多重利用によって発生する効果を指す。

 

複数の製品分野での事業が互いに足りない部分を補い合うことで、企業全体として売上の季節変動などを 平準化できる。

 

 

 

では、早速解きましょう。シナジー効果に関する問題です。アは不適切です。静的シナジーとは、その効果が時間に依存しないもの、動的シナジーは時間の経過とともに技術などを変化させて、長期的に企業の成長をおよぼすものです。よって、静的シナジーより、動的シナジーをつくりだせる方が、長期的にシナジー効果を得られる可能性が高いでしょう。イは不適切です。範囲の経済とは、単一の製品を生産するより、複数の製品を生産する方が、経営資源の多重利用 ができるためコストが低くなるシナジー効果です。別個に発生するという点が誤りです。ウは適切です。シナジー効果とは、相乗効果のことで、複数の経営資源を結合したり、共通利用することで、その総和以上の効果を得ることです。 エは不適切です。複数の製品分野での事業が互いに足りない部分を補うことが、必ずしも売上の季節変動を平準化できるとは限りません。

 

 

 

 

 

それでは、皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

P.S.〜店主ZONOのLINEスタンプ絶賛発売中〜

スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



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