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31問目をZONOが説く!

2018.11.16


「とりぞの店主が一日一問を説く?!」

 

 

小企業診断士に合格するぞ!どーん

資格バカのZONOが、ソムリエの次は国家資格の「中小企業診断士」に挑戦します。果たしてZONOは何を目指すのか?なんにせよ、確実に合格を勝ち取るべく、ブログを活用して、一日一問、解いて説きます!この場を借りて受験勉強をすることをお許し下さい!人は欲に塗れて怠ける生き物ですからね・・・100%ルールで縛り付ける、そんな強制力が必要なんです!ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

業経営理論 平成13年第6問

企業は多様な業務活動を階層と職能に基づいて分化させるが、それにあわせて経営戦略もサブ・システムに細分化されて展開されることになる。その場合、職能の専門性に注意した戦略は機能(職能)戦略と呼ばれる。 次の企業の戦略行動の説明のうち、機能戦略に該当するものの組み合わせを下記の解答群から選べ。

 

ビジョンに沿ってヒト、モノ、カネなどの経営資源を戦略的に配分する。

 

技術開発戦略の進展をにらんで、生産部門と営業部門は新製品の市場投入戦略を練る。

 

自社の強みに基づいて事業を編成し、戦略遂行の論理一貫性を強める。

 

組織改革に基づいて、人員の配置および人事処遇の新しい人事戦略を検討する。

 

〔解答群〕

ア aとb イ aとd ウ bとc エ bとd

 

 

 

 

では、早速解きましょう。経営戦略は、階層的には、①全社戦略(成長戦略)、②事業戦略(競争戦略)、③機能戦略(機能別戦略)の 3つに分類できます。機能戦略は財務戦略、生産戦略、人事戦略、技術戦略、マーケティング戦略等として展開されます。aは不適切です。経営資源を戦略的に配分するのは全社戦略です。bは適切です。技術開発という機能に関する戦略です。cは不適切です。事業を再編し、戦略遂行の一貫性を強めるのは全社戦略です。dは適切です。人事に関する機能戦略です。

 

 

 

 

 

それでは、皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

P.S.〜店主ZONOのLINEスタンプ絶賛発売中〜

スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



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