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29問目をZONOが説く!

2018.11.14


「とりぞの店主が一日一問を説く?!」

 

 

小企業診断士に合格するぞ!どーん

資格バカのZONOが、ソムリエの次は国家資格の「中小企業診断士」に挑戦します。果たしてZONOは何を目指すのか?なんにせよ、確実に合格を勝ち取るべく、ブログを活用して、一日一問、解いて説きます!この場を借りて受験勉強をすることをお許し下さい!人は欲に塗れて怠ける生き物ですからね・・・100%ルールで縛り付ける、そんな強制力が必要なんです!ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

業経営理論 平成14年第9問

次の文章を読んで、以下の設問に答えよ。 企業が外部環境で直面するのはライバル企業だけではない。企業は原材料や経営資源を調達し、それを製品に加工し、完成した製品を市場に供給するまでの①すべてのプロセスで様々な影響要因にさらされている。企業が戦略的に適応を図らなければならないのは、こうしたすべての環境要因についてである。 したがって、注意しなければならないことは、現在の事業活動の中で対応を迫られる要因だけに目を奪われ て戦略を策定すると、②近視眼的な戦略に陥りやすいことである。特にドメインを製品のモノとしての側面に 注目しすぎて設定すると、顧客が製品に求めるニーズの意味を理解できなくなり、ドメインは膨らみをもたな いものになりやすい。そればかりではなく、③既存の技術を破壊するような新しい技術が登場したとき、その 製品は一挙に市場を失うことになる。

 

(設 問)文中の下線部②で指摘される近視眼的な戦略にあてはまるものとして最も適切なものはどれか。

 

わが社は、あらゆる仕様に応えるLSI向け高精度金属部品の微細加工会社である。

 

わが社は、業界屈指のハイテク設備でサービスの無人化・自動化を誇る都市型ホテルである。

 

わが社は、情報通信機器の生産販売を通じて顧客の業務ソリューションに奉仕する会社である。

 

わが社は、熱器具メーカーとして顧客に熱交換の技術コンサルテーションを提供する会社である。

 

 

 

 

 

では、早速解きましょう。近視眼的(マイオピア)とは、品質さえ良ければ、消費者は自社製品を買うと考え、品質のみに注意を払うという狭い考え方のことをいいます。アは不適切です。顧客のあらゆる仕様に応えるのは近視眼的とはいえません。イは適切です。ハイテク設備にのみこだわると近視眼的になり得ます。無人化・自動化によるコストの安さが消費者のニーズかもしれません。ウは不適切です。顧客の業務ソリューションに奉仕するのは近視眼的とはいえません。エは不適切です。技術コンサルテーションを提供するのは近視眼的とはいえません。

 

 

 

 

 

それでは、皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

P.S.〜店主ZONOのLINEスタンプ絶賛発売中〜

スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



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