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21問目をZONOが説く!

2018.11.06


「とりぞの店主が一日一問を説く?!」

 

 

小企業診断士に合格するぞ!どーん

資格バカのZONOが、ソムリエの次は国家資格の「中小企業診断士」に挑戦します。果たしてZONOは何を目指すのか?なんにせよ、確実に合格を勝ち取るべく、ブログを活用して、一日一問、解いて説きます!この場を借りて受験勉強をすることをお許し下さい!人は欲に塗れて怠ける生き物ですからね・・・100%ルールで縛り付ける、そんな強制力が必要なんです!ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

業経営理論 平成13年第11問(中小企業診断士試験)

次の文章を読んで、以下の設問に答えよ。

 

同じ業界で、同じような規模や技術で、同じような製品やサービスを提供する企業ならば、その戦略行動も 似たようなものになると思われる。このような場合、経済学で描く企業は同一の行動を合理的に展開することを仮定するが、現実の企業をみてみると、それぞれの企業は独自な戦略を構築してユニークな行動を展開している。企業はなぜ独自な戦略行動を展開することができるのであろうか。また、そのような独自な戦略もいくつかに類型化できそうである。それはどのようなものであろうか。

 

(設 問) 下線部のような疑問にどのように答えることができるであろうか。適切なものの組み合わせを下記の解答 群から選べ。

 

企業で働く人々がそれぞれに個性的であるため、生産や販売の現業部門での対応行動もユニークなものになるからである。

 

企業は似通った技術や組織を採用していても、直面する環境をどのように解釈するかで、戦略のとり方が異なるからである。

 

本来同じ条件ならどの企業も同じように行動するにもかかわらず、誤った戦略的な意思決定の結果、企業行動にバラツキが生じるからである。

 

企業の抱くビジョンは個々にユニークであり、ビジョンに導かれて戦略、組織、技術などが全体として独自な体系をなして、ユニークな行動を展開するからである。

 

 

〔解答群〕

ア aとb イ bとc ウ bとd エ cとd

 

 

 

 

 

では、早速解きましょう。aは不適切です。企業戦略では全社にまたがる戦略の一貫性が不可欠です。個々の人々が個性的であることと経営戦略との一貫性は関りが薄いでしょう。bは適切です。環境変化に対する感受性の違いは、経営戦略の違いにつながります。cは不適切です。必ずしも、誤った戦略的意思決定の結果とは断定できないので誤りです。dは適切です。ビジョンは将来のあるべき姿を描くもので、個々の企業により異なります。

 

 

 

 

 

それでは、皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

P.S.〜店主ZONOのLINEスタンプ絶賛発売中〜

スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



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