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第30回とりぞのMBA『B/SとP/L』

2018.11.04


「とりぞの店主ZONOがMBAを目指す?!」

 

 

りぞのMBA?!

そうなんです。居酒屋店主にも関わらず、現場に立ち続け、MBAを目指します!これには空いた口が塞がらないのではないでしょう?果たしてZONOは何を目指すのか?ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

B/SとP/L

今日は「財務会計」より『B/SとP/L』です。今までやってきた仕訳はこれらの諸表を作るためなんです。「貸借対照表(B/S)」と「損益計算書(P/L)」は財務会計の全てと言っても過言でないでしょう。「調達→運用→売上→利益」のサイクルを「貸借対照表(B/S)」と「損益計算書(P/L)」と共に流れで理解しましょう。詳細は動画にて・・・

 

 

このような感じで進めていきます!居酒屋店主だからこそ出来る、前代未聞な挑戦!?狙いは分かりましたか?それは・・・アウトプットはインプットを凌駕するんです。「アウトプット>インプット」になった時、人は成長するんです!どーん

 

 

 

 

 

バックナンバー

 

企業経営理論

論点1:マネージメントサイクル( PDCA)

論点2:経営計画の分類

論点3:意思決定レベル

論点4:意思決定プロセス

論点5:内部外部環境分析

論点6:事業領域(ドメイン)の決定

論点7:階層別戦略

論点8:成長ベクトル

論点9:多角化

論点10:戦略的提携

論点11:M&A

論点12:PPM

論点13:SBU

論点14:ファイブフォースモデル

 

運営管理

論点1:都市計画法

論点2:大規模小売店舗立地法

論点3:中心市街地活性化法

論点4:立地条件

論点5:商圏分析

論点6:出店評価

論点7:商業集積

 

財務・会計

論点1:簿記原理

論点2:会計帳簿

論点3:試算表と精算表

論点4:決算仕訳1

論点5:決算仕訳2

論点6:決算仕訳3

論点7:B/SとP/L

 

経済学・経済政策

論点1:需要と供給

論点2:三面等価の原則

 

経営情報システム

経営法務

中小企業経営・政策

 

 

 

 

 

それでは、皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

P.S.〜店主ZONOのLINEスタンプ絶賛発売中〜

スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



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