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ZONOが説く!

2018.10.31


「とりぞの店主が一日一問を説く?!」

 

 

小企業診断士に合格するぞ!どーん

資格バカのZONOが、ソムリエの次は国家資格の「中小企業診断士」に挑戦します。果たしてZONOは何を目指すのか?なんにせよ、確実に合格を勝ち取るべく、ブログを活用して、一日一問、解いて説きます!この場を借りて受験勉強をすることをお許し下さい!人は欲に塗れて怠ける生き物ですからね・・・100%ルールで縛り付ける、そんな強制力が必要なんです!ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

業経営理論 平成13年第1問(中小企業診断士試験)

企業は規模を拡大するにつれて、管理が複雑化し、環境との関係は不確実性を帯びたものになってゆく。技術革新のスピードや経済のグローバル化は、この傾向に拍車をかけるものである。ワンマン・コントロールから組織的なコントロールに移行した企業にとって、計画に基づく経営は不可欠であることは言うまでもない。 多くの企業が取り組んでいる経営計画はどのような効果を経営にもたらしてくれるのであろうか。適切なもの の組み合わせを、下記の解答群から選べ。

 

経営計画によって、経営資源の合理的な配分と活用が全社的に確保される。

 

経営計画によって将来の危機の発生時期や中身を確定できるので、危険を回避して安定した経営が保証さ れる。

 

経営計画によって会社の目標や方針を明示できるので、部門間のベクトル合わせや全社的な総合力の発揮 が可能になる。

 

経営計画によって目標達成への道筋が明確になるので、今まで通りの経営を維持しながらその道筋をたど れば、目標に到達できる。

 

〔解答群〕

ア aとb イ aとc ウ bとc エ bとd

 

 

 

 

 

では、早速解きましょう。aは適切です。経営資源の合理的な配分と活用は経営計画の大きな目的の一つです。 bは不適切です。将来の危機の発生時期や中身を確定できませんし、安定した経営も保証されません。cは適切です。部門をまとめ、全社的な総合力を引き出すことは経営計画の意義です。dは不適切です。今までどおりの経営を維持したからといって目標に到達できるとは限りません。簡単ですね。よって、正解はイです。

 

 

 

 

 

それでは、皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

P.S.〜店主ZONOのLINEスタンプ絶賛発売中〜

スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



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