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ZONOが説く!

2018.10.31


「とりぞの店主が一日一問を説く?!」

 

 

小企業診断士に合格するぞ!どーん

資格バカのZONOが、ソムリエの次は国家資格の「中小企業診断士」に挑戦します。果たしてZONOは何を目指すのか?なんにせよ、確実に合格を勝ち取るべく、ブログを活用して、一日一問、解いて説きます!この場を借りて受験勉強をすることをお許し下さい!人は欲に塗れて怠ける生き物ですからね・・・100%ルールで縛り付ける、そんな強制力が必要なんです!ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

業経営理論 平成14年第3問題(中小企業診断士試験)

戦略計画は1980年代に入ると、多くの企業で見直しがなされ、重要性が薄らいできたといわれる。その原因には戦略計画に内在する問題点や企業の戦略行動の変化が考えられる。次に示す項目はそれらを列挙したもの である。最も適切なものの組み合わせを下記の解答群から選べ。

 

事業の再構築を急速に進める必要が出てきたが、不確実性が深まり、戦略計画の基になる予測があてにならなくなった。

 

計画策定の方法が複雑化し、分析も精緻化したが、分厚くなった戦略計画書には将来の戦略を見通す洞察が不十分であった。

 

戦略計画よりも戦略シナリオを描くことが有効であることが判明した。

 

産業の成長が鈍化し、企画スタッフ部門が縮小、廃止され有効な戦略計画が策定できなくなった。

 

 

〔解答群〕

ア aとb  イ aとc  ウ bとc  エ bとd  オ cとd

 

 

 

 

 

では、早速解きましょう。aは適切です。今日の環境変化は激しく、長期の計画の予測は困難になってきています。bは不適切です。分析も精緻化し、将来の戦略を見通す洞察はむしろ充実してきています。cは適切です。複数の未来像をシナリオで提言することで共通認識が形成されます。戦略シナリオとは、将来に重要な変化や影響を与える、大きな要因や力を抽出し、その展開が生み出す複数の未来をシナリオという形で提言するものである。dは不適切です。組織変更と戦略計画の有効性は直接の関連性が薄いもんです。よって、aとcにて、イが正解です!

 

 

 

 

 

それでは、皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

P.S.〜店主ZONOのLINEスタンプ絶賛発売中〜

スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



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