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一日一問

2018.10.30


「とりぞの店主が一日一問を説く?!」

 

 

小企業診断士に合格するぞ!どーん

資格バカのZONOが、ソムリエの次は国家資格の「中小企業診断士」に挑戦します。果たしてZONOは何を目指すのか?なんにせよ、確実に合格を勝ち取るべく、ブログを活用して、一日一問、解いて説きます!ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

業経営理論 平成16年第7問題(中小企業診断士試験)

経営計画についての説明として、最も不適切なものはどれか。

 

一般に米国では経営計画は統合的意思決定の枠組みとして機能しており、行動プログラムに具体化できる厳格な中身を盛り込んでいるので、部門別に成果に基づく業績管理を可能にしている。

 

概して日本企業では、経営計画の実行プロセスにおいて現場から湧き上がる意図していなかった業績部分が大きく、経営計画に基づくプランニング・アンド・コントロールを厳格に行うよりも、経営計画を行動指針として用いる傾向が強い。

 

外部環境、とりわけ業界やライバル企業の分析は難しいので、経営計画には、ライバル企業をベンチマー クしながら変化に柔軟に対応できる余地を現場にもたせることを織り込むことが大切である。

 

経営計画は科学的に策定されなければならないので、本社の戦略企画部門が情報技術を用いて各種の予測技法を駆使しながら練り上げられるべきであり、全社計画策定の間はライン部門と計画のすり合わせはするべきではない。

 

 

 

 

 

では、早速解きましょう。「ア」は正しい記述です。米国ではトップに権限が集中する傾向が強く、経営計画は統合的意思決定の枠組みとして機能して いるといえます。 「イ」も 適切です。日本では現場サイドの権限が強く、現場の創意工夫が重視されるので経営計画を行動指針として用 いる傾向は強いといえるでしょう。 「ウ」も 適切です。因みに、ベンチマークとは、業界での最高レベルを基準として自社の成果を評価する手法のことです。「 エ」は 不適切です。全社計画策定の間でもライン部門との計画のすり合わせは必要でしょ!よって、「エ」が正解です!!!が、これは簡単ですよね。「エ」の「すり合わせるべきでない」というところが妙に引っかかります。

 

 

 

 

 

それでは、皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

P.S.〜店主ZONOのLINEスタンプ絶賛発売中〜

スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



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