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一日一問ZONOが説く!

2018.10.28


「とりぞの店主が一日一問を説く?!」

 

 

小企業診断士に合格するぞ!どーん

資格バカのZONOが、ソムリエの次は国家資格の「中小企業診断士」に挑戦します。果たしてZONOは何を目指すのか?なんにせよ、確実に合格を勝ち取るべく、ブログを活用して、一日一問、解いて説きます!ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

業経営理論 平成19年第2問題(中小企業診断士試験)

次の文章を読んで、下記の設問に答えよ。

 

企業は規模を拡大するにつれ、生産の効率化や事業領域の調整、資金繰りや設備投資などあらゆる事業活動 を計画的に進めることが重要になる。長期経営計画はそのための代表的なものである。しかし、長期経営計画にはいくつか重要な問題点が指摘されている。そのため、それを克服すべく戦略的経営計画が広く用いられ ている。さらに、近年ではバランス・スコアカードを導入する企業も増えつつある。

 

文中の下線部②のバランス・スコアカードに関する記述として最も適切なものはどれか。

 

バランス・スコアカードでは、業績の原動力となるものをパフォーマンス・ドライバーとよび、これを特定して直接に管理することによって事前段階からの業績管理を可能にしようとする。

 

バランス・スコアカードには、経営のバランスを図るべく、ビジネス戦略の視点、財務の視点、顧客の視 点、業務の視点、学習・成長の視点の5つの視点が設定されている。

 

バランス・スコアカードは、業績評価システムの構築を目指すものであり、成果主義的な管理制度には不可欠な管理ツールである。

 

バランス・スコアカードは、多様な目標を総花的に並べることになるだけに、目標間の横の関係性や因果 連鎖を的確に把握することは実際には不可能であり、管理技法としての限界が指摘されている。 オ バランス・スコアカードは、日本的な目標管理制度を具体化する計画技法として1990年代初頭に開発された。

 

 

 

 

 

では、早速解きましょう。「ア」は、正しい記述です。この内容を表す指標を事前指標と言います。念の為、他も確認しましょう!「イ」は不適切です。企業戦略を、①財務の視点、②顧客の視点、③業務の視点、④学習・成長の視点の4つの視点です。「ウ」も不適切です。バランススコアカードは「業績評価システムの構築を目指す」ものではないですし、「成果主義的な管理制度」とは、直接的な関係はないですね。「エ」も不適切です。バランススコアカードは、多様な目標間の横の関係性や因果連鎖を的確に把握することができる管理技法です。ということで、「ア」が確実に正解です!

 

 

 

 

 

それでは、皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

P.S.〜店主ZONOのLINEスタンプ絶賛発売中〜

スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



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