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一日一問ZONOが説く!

2018.10.27


「とりぞの店主が一日一問を説く?!」

 

 

小企業診断士に合格するぞ!どーん

資格バカのZONOが、ソムリエの次は国家資格の「中小企業診断士」に挑戦します。果たしてZONOは何を目指すのか?なんにせよ、確実に合格を勝ち取るべく、ブログを活用して、一日一問、解いて説きます!ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

業経営理論 平成19年第2問題(中小企業診断士試験)

次の文章を読んで、下記の設問に答えよ。

 

企業は規模を拡大するにつれ、生産の効率化や事業領域の調整、資金繰りや設備投資などあらゆる事業活動 を計画的に進めることが重要になる。長期経営計画はそのための代表的なものである。しかし、長期経営計画にはいくつか重要な問題点が指摘されている。そのため、それを克服すべく戦略的経営計画が広く用いられ ている。さらに、近年ではバランス・スコアカードを導入する企業も増えつつある。

 

文中の下線部の長期経営計画の問題点に関する記述として、最も不適切なものはどれか。

 

過去の実績の趨勢や積み上げによる計画部分が多いと、環境の変化から遊離した計画になりやすく、現状維持的な業務遂行に甘んじがちになる。

 

計画と統制のサイクルが緊密に連動して、管理サイクルが短くなると、現場で創意工夫する余裕がなくな り、ルーティンな仕事ぶりが目に付くようなる。

 

計画の策定は通常半年以上かかるので、新年度に入ると早くも次期の計画の策定に取り掛かることにな り、計画のローリングは不可能であるばかりか、計画そのものが絵にかいた餅として見捨てられがちにな る。

 

本社の企画部門が中心になって策定した計画は、生産や営業の現場の声が反映されにくいことから、現場 の挑戦意欲をそぎ、現場では受容されにくい傾向がある。

 

 

 

 

 

では、早速解きましょう。「ア」は、正しい記述です。過去に囚われると、現状の延長線上の計画になるということです。「イ」は微妙です。「計画と統制のサイクルが緊密に連動して、管理サイクルが短くなる」と、「創意工夫する余裕がなくなる」とは言い切れはしませんね。保留にしましょう。「ウ」は、完全に可笑しいですね。「計画の策定は通常半年以上かかる」となぜ断定できるのでしょうか?それに、全体的に短期計画の話ですよね。下線部にて、求められているのは長期計画です。「エ」は、正しい記述です。本社があれこれ言って現場の声を聞かないとどうなるか考えれば分かりますね。ということで、「イ」より「ウ」が可笑しいので、答えは「ウ」になります。が、なんだか微妙な問題ですな・・・

 

 

 

 

 

それでは、皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

P.S.〜店主ZONOのLINEスタンプ絶賛発売中〜

スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



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