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一日一問ZONOが説く

2018.10.26


「とりぞの店主が一日一問を説く?!」

 

 

味は勉強なんです!どーん

仕事終わりには、問題集を取り出して勉強を始めます。週末も勉強してます。そうなんです。ZONOの趣味は勉強なんです!そんなZONOの学びをここでアウトプット出来ればと考え至りました。ZONOの挑戦は続きます・・・

 

 

 

 

 

はい、六本木でオススメの鳥料理屋と言えば…

 

 

こと、オーナーのZONOです♪

 

 

 

 

 

業経営理論 平成19年第1問題(中小企業診断士試験)

目標管理およびその技法や経営計画に関する説明として最も適切なものはどれか。

 

米国大手電機メーカーなどで用いられているシックス・シグマという目標管理技法は、統計的管理幅を± 6シグマに定め、不良品の発生頻度を96%以内に抑えて、経営効率を上げようとするものである。

 

米国からわが国に導入されたQCは独自な展開をみせ、やがて全社的な品質管理をめざすTQCへと発展 したが、その推進の担い手であった日本科学技術連盟はその呼称をTQM(Total Quality Management)に 変更した。

 

米国レーガン政権時代の商務長官にちなんで設けられたマルコム・ボルドリッジ賞は、米国製造業の研究開発力を高める上で貢献したが、経営体質の改善や国際競争力を高める上では機能しなかった。

 

目標管理制度とQC活動が緊密に結びつくと短期志向の目先の管理に陥りやすいことから、この弊害を除くべくわが国ではクロス・ファンクショナル・チームが用いられている。

 

 

 

 

 

では、早速解きましょう。「ア」ですが、シックス・シグマの説明が違いますね。モトローラーが導入して、GEが大きな成果を上げた「マネジメントシス テム」である「シックス・シグマ」は、統計的管理の±6シグマとは異なり、1.5シグマ分品質が偏っ ても不良品の発生頻度を100万分の3~4に押さえようとするもの。よって×。「イ」は、なんとも言えません。保留しときます。「ウ」は、米国のレーガン政権時代の商務長官にちなんで設けられたマルコム・ボルドリッジ賞の問題。これは「顧客満足」や「リーダーシップ」などが優れた企業を評価して、米国製造業の研究開発力を高める上で貢献したので、×。「エ」は、目標管理制度とQC活動が結び付いて短期志向の目先の管理に陥りやすいことはないだろうと・・・×。よって保留にしていた「イ」が正解。

 

 

 

 

 

それでは、皆様の愛のご来店!心よりお待ちしております♪

P.S.〜店主ZONOのLINEスタンプ絶賛発売中〜

スペースマジック株式会社
代表取締役(一生現場主義)
奥園侑亮(ZONO)

 

家を飛び出た19歳夏、身銭が底をつき始まったホームレス生活!その末、新宿西口で屋台を営むに至る。一期一会に杯交わす日々、商売の基礎を学ぶ。後に更生、実家山口県に戻り→自宅浪人→高知大入学→某IT会社入社→サラリーマンとなり東京に舞い戻る。しかし求める世界は違った。2011年、飲食業界へ転移、その一年後、某鳥料理屋の店長に抜擢される!更には焼酎きき酒師の資格を取得『焼酎教室』を設立し200名の生徒を築く!そして…2014年4月起業、スペースマジック株式会社設立、六本木に70席の居酒屋『九州鳥酒とりぞの』をオープン!「前代未聞の飲食店経営」を切り口に1店舗10看板(『炎上鳥麺ZONO』『屋台ぞの』『鳥バルZONO』『 ZONO’s COFFEE』『博多物語もつぞの』『球磨物語うまぞの』『薩摩物語しゃぶぞの』『利酒道場ZONO』『九州テーマパークZONO』)という偉業を成す!そして2017年6月には念願の2店舗目『炎上鳥菜とりぞの』を出店!『Z-marketing』を立ち上げ、脱サラ開業者の支援活動も開始。常に全力で更なる高見を目指す!

 

 

 

 

 

P.S.「やらずに後悔するより、やって後悔したい!」

 

 



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